Claude Code产品负责人Cat Wu：AI时代PM该做的3件事 ​

Claude Code 的产品负责人 Cat Wu 在 Lenny 播客分享他们怎么干活的——人家已经在玩另一个游戏了。

一、那个6个月的roadmap，已经死了 ​

旧时代的前提没了 ​

6个月前规划的功能，等做完时已经不需要了。

案例：to-do list 功能的消亡 ​

早期 Claude Code 专门做了 to-do list，因为模型不会自己记得改完所有调用点。

Opus 4 出来后，模型自己就会做了，to-do list 反而成了多余的东西。

新契约：Research Preview ​

契约一变，整个内部流程被解放了：

• 工程师周末写完想法可以直接上，不用过 GTM
• PM 不用再花一半时间管理预期
• 用户心甘情愿当反馈源

旧 PM 一半时间在管理「我们承诺了什么」，新 PM 一半时间在管理「怎么让承诺更模糊」。

二、PM现在不是去开会的人，是让别人不用开会的人 ​

场景：工程师周末写完功能，周一上线 ​

Anthropic 工程师在 Twitter 看到用户反馈，周末写完功能，周一上线，全程没 PM 什么事。

PM 没被取消，是工作内容变了。

Cat Wu 每天的三件事 ​

第一件：定团队原则，不写 PRD ​

写一份很短的清单：

• 核心用户是谁
• 为什么是他们
• 什么场景必须开箱即用

让团队任何人面对决策时都能自己拍板，不用回来问 PM。

过去 PM 是决策源头，现在把源头拆掉了。

第二件：搭一条流水线叫 Launch Room ​

工程师觉得功能能发了，贴进「发布间」：

• 第二天：文档、PMM、DevRel 自动接进来
• 第三天：对外发布

PM 不在这条链路上跑，PM 在搭这条链路。

第三件：每周整团队对一次指标 ​

不是为了 KPI 考核，是为了让所有人对业务有同样深的理解，下次决策能更有共识。

三、把交付改成迭代 ​

两种模式对比 ​

Anthropic 的做法：功能上线后，PM 不会盯着「有没有按时交付」，而是盯着「用户有没有在用」。

交付结束的那一刻，才是工作真正的开始。

总结 ​

AI 时代的 PM，不是去开会的人，是让别人不用开会的人。

关键词：Claude Code PM, Cat Wu, AI时代产品管理, Research Preview, Launch Room